私は、生まれも育ちも金沢で、大学進学を機に県外へ出ましたが、就職は地元に戻り、銀行に勤めました。銀行では、企業や地域プロジェクトに関わる機会が多く、人と人のつながりが事業を前に進める力になることを学びました。この頃に数字だけでは見えない、“場”や“関係性”の価値を実感しました。前職では意外にも副業に比較的寛容で、移住者向けの交流会の運営をしていました。その一環で、金沢市の中心部、香林坊にある空きスペースを活用した事業にも関わる中で、単なる空間活用ではなく、「人が集まり、何かが始まる場所」にできないかという議論が交わされていきました。本格的に取り組むためには法人化が必要だと判断しました。銀行時代に「イシカワズカン」という地元企業や地域情報を発信するプラットフォームを通じて出会った、現代表取締役の徳野、そして東京から移住してきていた越後と意気投合し、会社設立へと動き出しました。設立前に銀行を退職し、現在は「コワーキングスクエア金沢香林坊」の運営に取り組みながら、他社の取締役も兼任しています。

自分が生まれ育ち、自分の子どもたちが暮らしている金沢をこの先も豊かな街であり続けてほしい。若者や企業が自然に交わる拠点を金沢につくりたいと思ったからです。
前職で「奥能登SDGsファンド」という、珠洲市をはじめとした奥能登地域の持続可能なビジネス創出を支援するプロジェクトなどに関わりました。その際に地域資源を生かしながら、外の視点をどう取り入れるかが重要だと気付かされました。
「地元と外の視点を掛け合わせることで、新しい動きは生まれる」という確信めいたものが自分の中に芽生え、コワーキングスペースを作ろうと思いました。
東京には多くの選択肢がありますが、地方は情報も人も集まりにくい。体感として“3歩遅れている”と感じることがありました。
でもその分、まだ余白があるとも感じていました。金沢は現在、人口約45万人のコンパクトな都市です。伸びしろはある一方で、若者の人口流出という課題も抱えています。

誰かが「やってみようかな」と言ったときに、「いいね、絶対そうしよ」と自然に背中を押せる存在でありたい。その言葉そのものが、会社の姿勢を表していると感じました。徳野の口癖でもあります。前向きな決断を応援する文化を広げたい。その想いをそのまま社名にしています。誰かが「〇〇に挑戦してみたい」と話したとき、「やめとけよ」「難しいよ」と止められる場面を何度も見てきました。能力や想いがあっても、環境や後押しがないことで挑戦を諦めてしまう人がいる。その空気感を変えたいと思っています。

私たちが運営するコワーキングスペースは一般的なものと違って席やWi-Fiを提供し、あとは利用者に委ねる形ではありません。私たちは、空間そのものを人と人が交わることを目的に重きを置いています。学生、起業家、企業人、クリエイターなど、立場の違う人が同じ空間にいること自体に意味があると思っています。そこから対話が生まれ、アイデアが交差し、次の挑戦につながる。コワーキングスクエアは“場”でありながら、同時に“挑戦のきっかけ”だと考えています。

はい、AIやWebマーケティングは、今やどの業種にも関わるテーマです。ほかにも起業したい人向けの講座や起業に必要なお金の集め方、事業継承など開催しています。せっかく足を運んでいただくのなら、学びだけで終わるセミナーにはしたくありません。「この後何をやってみる？」という一歩目まで踏み込める場を目指しています。実際に顔を合わせて話すからこそ、人と人がつながっていきます。 また、コワーキングスクエア金沢香林坊を広く知って利用してもらうことにもつながっています。

ゆるやかにつながる場として「絶対そうしよナイト」という飲み会イベントを企画しています。分野の異なる人同士が出会い、ざっくばらんに会話をすることで、そこから新しい相談が生まれ、実際にプロジェクトへと発展することもあります。これには仕掛けがあって、偶然に任せるのではなく、コミュニティ形成のノウハウを生かして、関係性が育つ設計をしています。「仕組みがあるから続く」「人に依存しないから循環する」。それが私たちの考えるコミュニティです。

はい、そのとおりです。コワーキングスペースは設備や空間の提供が中心になりがちですが、私たちが重視しているのは、人と人の関係性です。誰がどんなことに興味があるのかを共有し、自然に対話が生まれる状態をつくる。その積み重ねがコミュニティだと思っています。また、多くのコミュニティは“中心となるトップの存在”に依存しがちになるという傾向があります。その人がいなくなると止まってしまう。私たちはそうした構造にはしたくありません。
誰か一人が頑張るコミュニティではなく、みんなが少しずつ関われる状態をつくりたいんです。フラットで、自然と続いていくコミュニティ。それが目指している形です。

印象的だった取り組みの一つが、2025年11月に開催された「NOTO-REBOOST U-23」です。学生・地域・企業がスポーツを軸に新しい能登の価値を共創する実践型のスポーツビジネスプログラムで、静岡の株式会社HAMONZとの出会いから私の頭の中にあったアイデアが、具体的な形になっていきました。これは復興支援にとどまらず、世代や立場を超えて人々が交わるスポーツを軸に能登の新しい価値を創出するプログラムとなっています。全国から集まった学生が約3カ月間かけて事業案を構築し、のと里山空港近くで成果発表を行いました。
また後日、共催の株式会社HAMONZ（静岡県浜松市に拠点を置き、プロスポーツチーム支援や公民連携スポーツイベント支援を展開） の山﨑さんや参加した学生たちが、コワーキングスクエアにて熱量の高いアイデアを発表・報告してくれました。
スペース運営ではなく、“挑戦が生まれる環境づくり”ができていると実感する出来事でした。

地域企業や人との連携を、さらに深めていきたいと考えています。「挑戦が自然に生まれる循環」をつくることです。2026年2月には、コミュニティ形成支援を行うJINEN株式会社と提携しています。JINENのコミュニティコンサルティングやマネジメントのノウハウを武器に、企業の中に「コミュニティ」という視点を取り入れ、メンバーが主体的に関わり、共感や成長が生まれる組織文化を育てていくことができると思っています。挑戦は、個人の勇気だけでは続きません。環境があり、支え合える関係があり、「やってみよう」と言える空気があることが重要です。地域にその“空気”をつくることが、これからの大きなテーマです。

まずは自分たちが挑戦し続けるチームでありたいです。創業メンバーはそれぞれ会社を持ち、それぞれの仕事をしながら絶対そうしよという枠の中で、コワーキングスクエア金沢香林坊の運営やコミュニティ形成支援を行っています。「挑戦してください」と言うだけでは説得力がありません。自分たちが一番動き、一番失敗し、一番学び続ける。その姿勢を見せることで、周囲にも新しい化学反応が起こると信じています。関わりたい人がいれば、どんどん巻き込んでいきたいですし、動く人が主役になる”場所”でありたいと思っています。

クリエイターにとって、仕事はもらうものではなくつくるものだと思っています。一人でできないときは仲間を作って生み出してほしいです。受け身にならず、自分の足で情報を取りに行くこと。分からなければ調べる。ググる。違う分野の人に話を聞いてみる。一見関係なさそうな経験や出会いも、必ずどこかで意味を持ちます。誰かに否定されてもいい。失敗してもいい。点と点はすぐにつながりませんが、動き続ければ、必ず線になります。「やってみたい」と思ったら、その一歩に対して「絶対そうしよ」と言える場所でありたいですね。